Le CPOM (Contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens) constitue un outil majeur de contractualisation, de pilotage et de dialogue entre les organismes gestionnaires d'ESSMS et les autorités compétentes.
Cette formation permet aux directions et cadres de comprendre les enjeux stratégiques et économiques du CPOM et de développer une méthodologie permettant de préparer, négocier, piloter et évaluer leurs engagements.
Les participants apprennent à structurer des objectifs cohérents avec le projet de la structure, à définir des indicateurs pertinents et à construire des tableaux de bord permettant de suivre l'activité et les résultats.
La formation aborde également le dialogue de gestion, l'analyse des écarts, la préparation budgétaire et le pilotage économique.
Une attention particulière est portée à la capacité de la direction à transformer les données d'activité et les données économiques en outils d'aide à la décision, afin de mieux anticiper les besoins et d'argumenter ses choix auprès des partenaires et autorités de tarification.
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
Comprendre les principes et enjeux du CPOM.
Identifier les différentes étapes de construction d'un CPOM.
Préparer les éléments nécessaires à une négociation.
Définir des objectifs stratégiques et opérationnels.
Construire des indicateurs adaptés aux objectifs du CPOM.
Préparer et conduire un dialogue de gestion.
Construire un tableau de bord de pilotage.
Analyser les indicateurs d'activité et de performance.
Identifier et analyser les écarts entre objectifs et résultats.
Construire des plans d'action correctifs.
Mettre en place un suivi régulier des engagements du CPOM.
Préparer les éléments nécessaires au pilotage budgétaire.
Analyser les principaux équilibres économiques de la structure.
Utiliser les données financières et d'activité pour éclairer les décisions.
Préparer des éléments argumentés pour les échanges avec les autorités de tarification.
7h/1 journée Modalité : présentiel ou distanciel en visioconférence Durée : 7 heures Organisation : journée de formation en individuel ou en groupe Participants : 4 à 12 personnes Lieu : locaux d’OVO Forma, locaux du client ou à distance Délai d’accès : 7 jours avant individuel ou groupe de 4 à 12 participants
Niveau requis : Tout niveau
Prerequis : Aucun prérequis réglementaire. Une connaissance du fonctionnement d'un ESSMS et de son organisation budgétaire est recommandée.